Método RAD para iniciantes

O que é o método RAD?

Concebido na década de 1970, mas apresentado oficialmente por James Martin em 1991, o método RAD é uma metodologia com foco no desenvolvimento rápido de aplicativos por meio de iterações e aprovações frequentes com comentários contínuos dos clientes. Priorizando lançamentos de protótipos ágeis e rápidos, o método RAD enfatiza a usabilidade do software, os comentários dos usuários, a entrega rápida em vez do planejamento de longo prazo e um único conjunto inicial de requisitos para a criação de itens como aplicativos personalizados. O método RAD está se tornando cada vez mais popular por permitir um desenvolvimento de software mais rápido e ágil.

Os principais benefícios da metodologia RAD são:

• Tempo de desenvolvimento reduzido e entrega mais rápida.
• Maior flexibilidade e adaptabilidade.
• Melhor gerenciamento de risco.
• Menos codificação manual e tempos de teste mais curtos.
• Comentários do usuário constantes, relevantes e em tempo real.

Métodos de desenvolvimento Agile x cascata x RAD

Existem duas metodologias principais de desenvolvimento de software: agile e em cascata. Em cascata, o método tradicional de desenvolvimento de software, concentra-se em um processo linear estrito, altamente dependente da aprovação do cliente. Criações como essas podem durar meses sem que os clientes vejam o produto final, causando muitos problemas para requisitos atualizados ou comentários adicionais que afetam o projeto. Pode ser difícil alterar as funções e os recursos principais do software.

O Agile é uma das metodologias mais utilizadas, criada em resposta às limitações das técnicas de gerenciamento tradicionalmente estruturadas. O método RAD, um tipo de metodologia agile, oferece resultados em tempo real e funciona bem quando você precisa entregar um produto rapidamente e atualizar recursos conforme necessário. Embora a velocidade seja enfatizada, não é baseada em um período específico. O que torna o processo RAD único é sua orientação por processo, com foco em protótipos de teste e mudanças rápidas para entregar um produto completo em um período mais curto.

Embora o método RAD e o Agile tenham etapas semelhantes, o método RAD se concentra em protótipos, enquanto o Agile visa dividir projetos em recursos para entrega em vários sprints ao longo do ciclo de desenvolvimento.

Etapas do método RAD

O RAD tem um conjunto definido de quatro etapas necessárias para concluir um projeto. O objetivo do RAD é reduzir o tempo de planejamento e se concentrar na construção e criação de seu produto. Portanto, mesmo que algumas etapas sejam repetidas, isso resulta em um produto do qual tanto sua equipe quanto os participantes podem se orgulhar.

1. Definir requisitos de projeto. Aqui, todos os envolvidos (você, os desenvolvedores, os usuários de software e os participantes) definem, pesquisam e finalizam o escopo e os requisitos do projeto, como metas, expectativas, prazos e orçamento. Seja por meio de um lançamento, seja com briefing criativo, os participantes proporão sua visão, e os tomadores de decisão e os desenvolvedores de TI ajudarão a finalizar todos esses requisitos. Um dos benefícios do método RAD é que, embora você tenha decidido sobre os requisitos, poderá facilmente mudar a qualquer momento durante o ciclo de desenvolvimento.
2. Criar protótipos. Em seguida, sua equipe começa a criar modelos e protótipos. O objetivo é produzir rapidamente um modelo de trabalho para apresentar aos participantes. Desenvolvedores e designers trabalham juntos para garantir que atendam às metas e aos requisitos dos participantes. Nos estágios iniciais da prototipagem, os desenvolvedores têm a oportunidade de criar soluções alternativas que geram um produto funcional sem sacrificar a qualidade. Enquanto a equipe cria um produto funcional, é aqui que a experiência do usuário, o teste e os comentários desempenham um papel crucial.
   
   Comentários consistentes ajudam o trabalho em equipe em um sistema ativo, em vez de um design abstrato. Trabalhando de forma consistente ao lidar com soluções temporárias e bugs, você pode se ajustar para garantir que os requisitos sejam atendidos e em um modelo funcional. Isso também significa que os erros são encontrados e depurados no início do processo, ajudando você a manter a linha do tempo dos participantes e garantindo que o projeto seja mais bem estruturado para futuras adições de design.
3. Construção, teste e incorporação de comentários. Com um protótipo funcional, agora é hora de transformá-lo em um modelo funcional. Os desenvolvedores coletam comentários dos usuários e criam o produto. Implemente o software de criação de aplicativos no processo para dar vida à sua ideia. Com a codificação do aplicativo, o teste do sistema e a integração da unidade, o protótipo e os sistemas beta são convertidos em um modelo funcional. Uma vez que as equipes estão usando pouco código e ferramentas do método RAD, você pode lidar com qualquer mudança rapidamente
   
   . O software e os aplicativos são exaustivamente testados, e os participantes podem fornecer alterações ou novas ideias à medida que os problemas são descobertos. Não deve haver muitos erros, pois o benefício do método RAD é que você pode ver a maioria dos erros em tempo real na fase de prototipagem e, em seguida, fazer ajustes imediatamente. Assim que os participantes estiverem satisfeitos com seu produto, você poderá concluí-lo.
4. Finalizar e implementar. O estágio final é fazer uma versão otimizada de seu produto final: estável e fácil de manter para garantir a longevidade. Recursos, funções e estética são finalizados com os participantes. Depois de passar para a produção, os usuários podem fazer testes ou treinamentos em grande escala. Agora, seu produto está pronto para ser apresentado ao participante.

Você deve usar ferramentas do método RAD no seu próximo projeto?

Pode parecer que o método RAD funciona para todos os projetos, mas ele não é uma solução para tudo. Para implementar uma metodologia RAD eficiente em seu próximo projeto, você precisa garantir que certos aspectos sejam atendidos antes do início. Embora seja ágil e capaz de aprimorar o desenvolvimento de software, os requisitos de negócios específicos devem ser atendidos para entregar um produto funcional o mais rápido possível.

Fazendo o seguinte, você determinará se o RAD funcionará para o próximo projeto:

• Os participantes estarão dispostos a seguir a abordagem RAD: prática e pronta para fornecer comentários detalhados?
• Esse produto pode ser criado em dois a três meses?
• Sua equipe de desenvolvedores, codificadores e designers tem experiência suficiente para entregar o produto no prazo?
• Você tem baixo risco técnico?
• Você tem as ferramentas, o software e a tecnologia disponíveis para a implementação do RAD?

Se a resposta for "sim" para todas as cinco perguntas, você poderá criar com êxito um novo produto usando a metodologia RAD.