什麼是快速應用程式開發 (RAD)？

快速應用程式開發的最初構想是在 1970 年代形成的，但由 James Martin 於 1991 年正式提出這個名詞，這種方法論透過頻繁的疊代和核准以及持續的客戶意見反應，專注於快速開發應用程式。透過優先考慮敏捷和快速的原型發行，RAD 強調軟體可用性、使用者意見反應和快速交付 (而不是長期規劃)，以及建立項目 (如自訂應用程式) 的一組初始需求。啟用更快速、更靈活的軟體應用程式開發 (RAD) 正變得日益普及。

RAD 方法論的主要優點是：

• 縮短開發時間，並加快交付速度。
• 增強彈性與適應性。
• 更好的風險管理。
• 更少的手動編碼和更短的測試時間。
• 持續、相關和即時的使用者意見反應。

敏捷與瀑布與 RAD 開發方法之比較

有兩種主要的軟體開發方法論：敏捷和瀑布。瀑布是傳統的軟體開發方法，專注於重度仰賴客戶簽核的嚴格線性程序。像這樣的組建可能長達數月，客戶始終也沒有看到最終產品，這會導致更新需求或影響專案之額外意見反應的許多問題。變更軟體的核心功能和特性會變得很困難。

敏捷是最廣泛使用的方法論之一，是為了解決傳統結構化管理技術的局限性而建立的。RAD 屬於敏捷方法論的其中一種，可提供即時結果，在您需要快速交付產品並根據需要更新功能時成效佳。雖然強調速度，但它不是基於特定的時間範圍。RAD 程序的獨特之處，在於它是程序驅動的，專注於測試原型和快速變更，以在更短的時間內交付完善的產品。

雖然 RAD 和敏捷有相似的步驟，但 RAD 著重於原型，而敏捷是將專案分解為功能，以便在開發週期的各個衝刺中交付。

快速應用程式開發的步驟

RAD 定義了完成專案所需的四個步驟。RAD 的目標是減少規劃時間，並專注於產品的建構和組建。因此，即使重複某些步驟，也會產生令您的團隊和利害關係人都引以為傲的產品。

1. 定義專案需求。每個參與者 (您、開發人員、軟體使用者和利害關係人) 定義、研究並最終確定專案的範圍和需求，例如目標、期望、時間表和預算。透過專案啟動會議或創意簡報，利害關係人提出願景，而 IT 決策者和開發人員則幫助敲定所有需求細節。RAD 方法的好處之一是，即使已經決定了需求，在開發週期中的任何時間都可以輕鬆變更。
2. 建立原型。接下來，您的團隊開始建立模型和原型。目標是快速產生工作模型，以呈現給利害關係人。開發人員和設計人員共同努力，以確保滿足利害關係人的目標和要求。在原型設計的早期階段，開發人員有機會建立變通方法，在不犧牲品質的情況下生產出工作產品。在團隊建立工作產品時，使用者體驗、測試和意見反應在這裡發揮至關重要的作用。
   
   一致的意見反應有助於在即時系統 (而不是抽象設計) 中進行團隊合作。透過不斷地解決權宜之計和錯誤，您可以進行調整，以確保滿足要求，並提供正常運作的模型。這也意味著在程序的早期發現錯誤和偵錯，幫助您保持對利害關係人的時間表的承諾，並確保專案的結構更好，以備未來增加設計。
3. 建構、測試和整合意見反應。有了工作原型，現在是時候把它變成工作模型了。開發人員收集使用者的意見反應並建構產品。確保在程序中實作應用程式建置軟體，以便將構想變為現實。透過應用程式編碼、系統測試和單元整合，將原型和 Beta 系統轉換為工作模型。由於團隊使用的是低程式碼和快速應用程式開發工具，因此您可以快速解決任何變更。
   
   軟體和應用程式經過徹底測試，當發現問題時，利害關係人可以提供變更或新構想。因為 RAD 的好處是您可以在原型設計階段即時看到大多數錯誤，然後立即進行調整，所以應該不至於有太多錯誤。一旦利害關係人對您的產品感到滿意，您就可以完成它。
4. 定案和實作。最後階段是製作最終產品的優化版本：穩定且易於維護以延長使用壽命。與利害關係人一起將特性、功能和美學定案。一旦投入生產，使用者就可以進行全面的測試或訓練。現在，您的產品已準備好呈現給利害關係人！

您應該在下一個專案中使用 RAD 工具嗎？

RAD 似乎適用於所有專案，但其實它並不是所有專案的解決方案。若要為您的下一個專案實施有效率的 RAD 方法論，您需要確保在啟動之前滿足某些方面的要求。雖然 RAD 是敏捷的，也可以增強軟體開發，但必須滿足特定的商務需求，才能盡快交付工作產品。

透過問以下問題，您將確定 RAD 是否適用於您的下一個專案：

• 利害關係人是否願意遵循 RAD 方法：動手實作並準備好提供詳細的意見反應？
• 這個產品能在兩三個月內建置完成嗎？
• 您的開發人員、編碼人員和設計師團隊是否有足夠的經驗來準時交付產品？
• 您的技術風險低嗎？
• 您是否擁有可用於實施 RAD 的工具、軟體和技術？

如果所有五個問題的答案都是肯定的，那麼您將能夠使用 RAD 方法論成功建立新產品。