Miglioramento della BPM con strumenti con poco codice

In che modo gli strumenti con poco codice semplificano la BPM

La creazione di applicazioni, processi e siti Web può apparire molto complessa, soprattutto a chi non possiede le competenze di ingegneria, progettazione o sviluppo. Gli Strumenti di sviluppo con poco codice aiutano i non sviluppatori senza esperienza di codifica a creare soluzioni aziendali complesse. Gli strumenti con poco codice semplificano notevolmente queste operazioni.

Nell'organizzazione delle attività aziendali, l'implementazione della BPM può aiutarti a semplificare le attività giornaliere, settimanali, mensili e annuali. Abbinando l'ottimizzazione, il monitoraggio e l'analisi dei flussi di lavoro aziendali a piattaforme di sviluppo con poco codice riuscirai a migliorare la produttività, a offrire visibilità e a raccogliere informazioni dettagliate per tutti gli interessati.

Che cosa intendiamo per sviluppo con poco codice?

Lo sviluppo con poco codice è l'approccio visivo allo sviluppo software che usa una quantità minima di codice per creare siti Web, applicazioni e processi. Anziché scrivere lunghe righe di codice complesso usando la programmazione tradizionale, questa soluzione di sviluppo usa modellatori grafici con funzionalità di trascinamento della selezione e la creazione di interfacce basate su puntamento e clic per creare rapidamente app con poco codice.

Attraverso la semplificazione e l'automazione, lo sviluppo con poco codice riduce o elimina le attività ricorrenti. Oltre a permettere ai non esperti di occuparsi di progetti digitali, lo sviluppo con poco codice offre ai programmatori esperti maggiore flessibilità per affrontare i lavori più complessi. Sarai in grado di abbreviare il ciclo di vita di sviluppo e ottenere più risultati in meno tempo.

Vantaggi derivanti dall'uso dello sviluppo con poco codice

Lo sviluppo con poco codice sta rivoluzionando il modo in cui le aziende usano la tecnologia, in particolare quelle con conoscenze limitate dello sviluppo di siti Web e app per dispositivi mobili. Alcuni dei vantaggi dell'uso dello sviluppo con poco codice sono:

• Facilità d'uso: Poiché chiunque può usare gli strumenti con poco codice, qualsiasi dipendente può cimentarsi nella creazione di soluzioni.
• Costi aziendali ridotti: Automatizzando le attività manuali ed eliminando quelle ridondanti, lo sviluppo di app con poco codice offre un modo per realizzare soluzioni digitali senza gravare economicamente sul reparto IT e ricorrere a risorse aggiuntive di terze parti.
• Meno manutenzione: Grazie ai componenti standardizzati, nella build si verificheranno meno bug, problemi di integrazione e complicazioni.
• Soluzioni e prodotti operativi in meno tempo: Sarà possibile sviluppare, testare, valutare e correggere le soluzioni anche senza esperienza di codifica tradizionale, in questo modo i partner commerciali potranno creare rapidamente prodotti e soluzioni.
• Maggiore connettività: Allineando le esigenze IT agli obiettivi aziendali, tutti, dagli sviluppatori esperti a quelli senza esperienza, potranno lavorare insieme allo sviluppo di siti Web e app, eliminando le lacune nelle conoscenze e la necessità di integrare l'organico.
• Governance migliore: I team IT e gli esperti in operazioni di sviluppo possono gestire tutte le app create con funzionalità di governance e conformità complete.

Che cosa intendiamo con gestione dei processi aziendali?

Man mano che un'azienda cresce, i suoi processi diventano più complessi e difficili da gestire. Per agevolare la gestione di questi flussi di lavoro, molte aziende passano alla BPM. La gestione dei processi aziendali, o BPM, consiste nell'analizzare, ottimizzare e accelerare i flussi di lavoro o i processi aziendali. Un processo aziendale è una sequenza di attività ripetibili completate per raggiungere un obiettivo. Ogni processo aziendale può richiedere da pochi minuti a settimane ed è suddiviso in tre categorie: operativi, gestionali e di supporto.

La BPM si estende all'intero processo, anziché limitarsi ad alcune attività, pertanto si verificheranno meno errori, i costi saranno inferiori e i risultati migliori. Combinando prestazioni, strategia, mapping, tecnologia e analisi, la BPM aiuta ad avere una visione di alto livello degli obiettivi organizzativi e a ottimizzare le operazioni a ogni fase.

La BPM non consiste solo nel gestire un processo per favorire l'esecuzione di un singolo flusso di lavoro: la BPM è progettata per unificare l'ottimizzazione dei flussi di lavoro di un'azienda e avvantaggiare tutti perché ogni funzione è perfettamente integrata all'altra.

Vantaggi della BPM

Standardizzando i processi e aggiungendoli nella BPM semplificherai la creazione della build. I principali cinque vantaggi dell'implementazione della BPM sono:

1. Produttività migliorata. La BPM aiuta l'intera organizzazione a creare un framework per ogni processo. Sarà possibile documentare, monitorare e ottimizzare tutti i processi e, raccogliendo dati e formulando consigli per quei processi, identificare ed eliminare le attività prive di valore per aumentare la produttività.
2. Agilità migliorata. Mentre crei app di processo con la BPM, puoi documentare e standardizzare automaticamente i processi per poter rispondere in modo più rapido ed efficiente ai cambiamenti.
3. Conformità. Grazie alla BPM puoi semplificare i processi e implementare un framework conforme a tutti i criteri interni ed esterni. La BPM conosce in modo implicito i diversi criteri del settore e del reparto a cui deve conformarsi e agisce di conseguenza.
4. Meno supervisione. Grazie alla possibilità di gestire le attività più complesse con la BPM, il micromanagement non avrà più ragione di esistere. Potrai documentare le procedure operative standard a ogni fase e chiunque potrà verificare a quale punto del processo è arrivato.
5. Meno errori. I fogli di calcolo e le e-mail sono soggetti agli errori umani ed è impossibile tenere traccia del momento in cui avvengono e di chi li commette se gestiti nei fogli di calcolo. Con la BPM, gli errori sono molti meno e, quando si verificano, potrai tracciarli fino all'origine.

L'adattabilità dell'azienda a nuovi strumenti e procedure digitali è un aspetto importante della trasformazione digitale. L'uso della metodologia BPM con poco codice o senza codice in ambito di trasformazione digitale è essenziale per poter conseguire gli obiettivi organizzativi per il futuro. Tuttavia, nonostante i molti vantaggi, potresti ancora incontrare difficoltà nell'implementare la BPM nei flussi di lavoro.

Le problematiche della BPM

Qualunque siano le dimensioni della tua azienda, devi prepararti ad adattarti e a reagire alle problematiche che potrebbero emergere. La BPM può essere di aiuto anche alle piccole aziende. Alcune di queste problematiche includono:

• Troppe soluzioni. Poiché le organizzazioni usano molte soluzioni per colmare le lacune e risolvere problemi, a un certo punto potrebbero crearsi disallineamenti nei risultati, con conseguente spreco di tempo perché i dipendenti tentano di organizzare e collegare i dati trovati.
• Team isolati. Si verificano ritardi nelle aggiunte, nei prodotti e negli aggiornamenti quando i dipendenti trattengono involontariamente le informazioni perché lavorano in team isolati. Questa situazione causa disomogeneità a livello di comunicazione, conoscenza, produttività e collaborazione.
• Troppa visibilità. Poiché i processi nel software BPM possono migliorare la visibilità in tempo reale sui dati e le relative operazioni, i tempi potrebbero non essere giusti. Molti stakeholder potrebbero avere bisogno di aiuto per comprendere i dati ricevuti e potrebbero esitare o prendere frettolosamente decisioni organizzative importanti basandosi su informazioni sbagliate. Specificando quali persone possono visualizzare quali dati aiuterai gli stakeholder a concentrarsi su ciò che è davvero importante.
• Analisi incoerente. Se i processi sono disgiunti, sarà difficile misurarli, tracciarli e ripeterli. Se non riesci a ottenere un'analisi completa durante l'esecuzione di questi processi, non potrai migliorarli né per oggi né per il futuro.
• Consenso insufficiente. Poiché oggi si vuole ottenere di più con meno, potrebbe sembrare che una soluzione come la BPM possa risolvere qualsiasi problema. Innanzitutto, i leader devono convincersi che l'implementazione della BPM può essere di grande aiuto, ma che sicuramente non si tratta di una soluzione basata su pochi clic come potrebbe sembrare. I consulenti e i responsabili della BPM devono promuovere la BPM ai propri utenti finali per assicurarsi che anche le loro esigenze vengano soddisfatte.

Queste problematiche possono ridurre il livello di soddisfazione dei clienti, e quindi le vendite e i ricavi, con gravi conseguenze sia per l'organizzazione sia per le iniziative BPM.

Interazione tra BPM e strumenti con poco codice

Lo sviluppo con poco codice e BPM non sono la stessa cosa: uno consiste in una serie di strumenti che agevolano l'automazione dei processi, il secondo è una filosofia che agevola la creazione di app e siti Web. Usando gli strumenti con poco codice per automatizzare le attività più noiose e manuali, sostieni gli obiettivi BPM di coordinare aziende, persone, sistemi e cose per attuare strategie aziendali di successo. Di seguito trovi le cinque fasi della BPM e una spiegazione di come migliorarle con l'aggiunta di strumenti con poco codice:

1. Individuazione. Per migliorare e semplificare i processi, devi saper interpretare il flusso di lavoro da un'azione a un'altra. Questo implica la raccolta di dati da più strumenti, l'esecuzione dei passaggi di ciascun processo e l'ascolto dei vari stakeholder. Con poco codice, il processo di individuazione diventa più gestibile, grazie all'uso della scienza dei dati e della tecnologia Machine Learning per analizzare i sistemi e interpretare il processo per capire come procedere con l'ottimizzazione.
2. Progettazione. Esaminando il processo corrente, individuerai le aree di miglioramento. Le piattaforme con poco codice possono aiutarti a pianificare la strategia, usando strumenti di modellazione visiva per tracciare il flusso di lavoro, come un diagramma di flusso. In questo modo, ogni attività aggiungerà automaticamente le regole e le normative dell'organizzazione e del settore nonché quelle federali e locali che è necessario seguire per assicurare la conformità.
3. Esecuzione. Dopo aver progettato i flussi di lavoro, devi implementarli. Con modellatori e componenti predefiniti, i flussi di lavoro semplificheranno la replica del processo e il prodotto potrà approdare sul mercato in modo più rapido. E poiché potrai usare lo strumento con poco codice su qualsiasi dispositivo o piattaforma operativa senza ulteriori operazioni, potrai lavorare su più piattaforme in modo funzionale.
4. Misurazione e analisi. Devi assicurarti che il nuovo flusso di lavoro funzioni in modo efficiente. Gli strumenti di data mining usati nella fase di individuazione sono cruciali, ma non sono gli unici necessari per misurare e analizzare le prestazioni. Gli strumenti con poco codice possono essere utili a creare strumenti automatizzati per visualizzare il processo, riassegnare attività e garantire l'esecuzione ottimale delle attività.
5. Ottimizzazione. C'è sempre spazio per il miglioramento. L'evoluzione dei settori va di pari passo con l'evoluzione della tecnologia e con il verificarsi di determinate condizioni aziendali. Per questo motivo, devi sempre dimostrare una grande capacità di adattamento. Uno sprint di codice tradizionale richiede mesi per affrontare questi cambiamenti, mentre una piattaforma con poco codice può aggregare i dati per rivelare opportunità di miglioramento e creare processi intelligenti in grado di ottimizzarsi automaticamente.

Il futuro dello sviluppo con poco codice e della BPM

Se abbinato alla BPM, lo sviluppo con poco codice migliora l'efficienza aziendale e favorisce la trasformazione digitale. L'uso della BPM con poco codice favorisce l'automazione rapida dei processi aziendali, con un impatto positivo su risultati, costi e produttività.

L'economia si muove velocemente e il mercato deve essere in grado di tenere il passo. Abbinando una soluzione con poco codice alla BPM offri ai non sviluppatori l'opportunità di identificare e risolvere le problematiche aziendali più disparate, affinché la tua soluzione possa gestire più processi con rapidità e senza complessità.

Sebbene la BPM possa da solo trasformare le operazioni dell'organizzazione, le inefficienze causate da sistemi separati e dalla presenza di attività manuali soggette agli errori umani potrebbero essere di ostacolo. Implementando soluzioni con poco codice con la BPM, automatizzerai, semplificherai e ottimizzerai i tuoi processi, conseguendo risultati attraverso strategie organizzative flessibili e resilienti.

Domande frequenti

In che modo le aziende usano le piattaforme con poco codice?

Le aziende usano le piattaforme con poco codice per colmare le lacune di sviluppo e soddisfare le esigenze aziendali per creare più rapidamente app per dispositivi mobili, siti Web e flussi di lavoro.

Quali problemi risolvono gli strumenti con poco codice?

Gli strumenti con poco codice risolvono i problemi associati a carenze di sviluppo, conformità organizzativa e facilità d'uso riscontrati dai dipendenti di tutti i livelli.

Quali sono i cinque vantaggi dell'implementazione della gestione dei processi aziendali?

I cinque vantaggi derivanti dall'implementazione della BPM sono maggiore produttività, maggiore agilità, conformità garantita, meno supervisione e meno errori.

Che cosa intendiamo per BPM con poco codice?

La BPM con poco codice definisce il metodo di usare una piattaforma con poco codice per ottimizzare la gestione dei processi aziendali.

Perché lo sviluppo con poco codice rappresenta il futuro del settore?

Lo sviluppo con poco codice rappresenta il futuro del settore perché consente ai dipendenti di tutti i livelli di creare prodotti o soluzioni distribuibili in modo più semplice, rapido, economico e lineare senza complessità.

Quali sono alcuni degli importanti vantaggi dello sviluppo con poco codice?

Alcuni dei vantaggi dello sviluppo con poco codice sono strumenti facili da usare, costi ridotti, meno manutenzione, distribuzione più rapida, governance migliore e maggiore connettività.